Binomial

Startup

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:16:11 +0000

Définition

Signifiant littéralement “entreprise qui démarre”, la startup est liée à la notion d’expérimentation d’une nouvelle activité, sur un nouveau marché, avec un risque difficile à évaluer. Steve Blank la définie ainsi : une “organisation temporaire à la recherche d’un business model industrialisable, rentable et permettant la croissance”.

Il y a donc une différence fondamentale entre une entreprise et une startup :

L’entreprise optimise un business model (modèle économique) et en tire un maximum de profit pour supporter ses coûts et rémunérer ses actionnaires.
La startup expérimente son business model et teste son marché

Une startup n’est pas encore une entreprise comme on peut l’imaginer, avec une organisation bien en place, commercialisant un produit ou un service sur un marché parfaitement identifié. Le caractère innovant de son offre et de son modèle économique ne permet pas de définir clairement toutes les composantes de son marché et de lui assurer une rentabilité immédiate.

Etape intermédiaire avant de devenir une entreprise

Au terme de la phase d’expérimentation, la startup

devient une entreprise traditionnelle avec un modèle économique établi,
ou est absorbée par une entreprise plus grande,
ou disparaît par manque de trésorerie.

Les ingrédients à réunir pour faire de la startup une entreprise de croissance :

- L'équipe et le réseau : une startup c'est avant tout une équipe déterminée, ambitieuse et complémentaire. Mais c'est aussi un réseau personnel d'experts qui pourront apporter leur soutien durant les moments clés de son développement.

- L'offre et le modèle économique : le caractère innovant du produit, du service ou du modèle économique est prépondérant. Il doit permettre de gagner à terme un avantage concurrentiel. En outre, le déploiement de l'activité doit garantir des économies d'échelle. 

- Le marché et la stratégie : la taille et la tendance du marché - qu'il soit de niche ou de masse - doivent révéler un potentiel considérable en termes de revenus. 

- Une bonne "scalabilité" (scability) : capacité à adapter son business model, son schéma d’entreprise à une forte augmentation de son volume d’activité.

- Une forte attraction : attirer un maximum d’utilisateurs et faire parler de l'entreprise et de son activité.

Les conditions pour être une startup

La startup porte en elle l’ambition de capter toute la valeur d’un marché et d’acquérir une position dominante sur celui-ci. Même si ce n’est pas toujours l’intention des créateurs au démarrage de l’aventure, la startup voit grand, tôt ou tard.
En résumé, la startup recherche le moyen de rentabiliser son activité sur le long terme et surtout de faire croître ses revenus de manière exponentielle pour atteindre la maturité d’une grande entreprise.

Quel que soit son secteur d’activité (numérique, cleantech, biotech, edtech, fintech, économie collaborative, etc.), ce n’est ni l’âge et ni la taille qui font d’une entreprise une startup, mais les 3 conditions suivantes :

La perspective d’une forte croissance
L’usage d’une technologie nouvelle
Le besoin d’un financement important

Les conditions de réussite de votre startup

Auparavant, la puissance des grandes entreprises était basée sur leur taille et leur capacité financière. En effet, les plus grands mangeaient les petits. Maintenant ce sont les plus rapides qui absorbent les plus lents et cela concerne les startups.

Voici les conditions de réussite de votre startup :

1. Tester votre marché avec la méthode du Lean startup

Vous devrez nécessairement passer par une phase de test (dite Lean startup), et de recherche pour comprendre votre environnement et vos clients. Pour cela, vous devez vous rapprocher au plus près des attentes de votre (nouveau) marché, à la fois mouvant et avec une nouvelle technologie.
Vous allez donc expérimenter votre produit auprès de la cible clientèle potentielle, même s’il n’est pas finalisé car souvent en beta test, avant d’engager des dépenses plus conséquentes.

C’est une démarche d’itération tout à fait normale et pratiquée par les startups pour améliorer le produit en temps réel et surmonter l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Cette méthode vous permet donc de :

Recueillir un maximum d’informations pour améliorer votre produit, votre technologie ou business model.
Tester vos hypothèses et itérer jusqu’à trouver le produit qui fonctionne le mieux sur le marché.

2. Etre prêt à faire évoluer votre business model

Personne ne sait par avance ce qui va marcher ou pas. Il arrive fréquemment dans l’univers des startups de débuter avec un business model initial et de trouver finalement le succès avec un modèle économique totalement différent. On appelle cela, le pivot.

Le pivot est une évolution de votre business model, de la technologie, de votre produit, de la cible clientèle ou encore du mode de distribution. Le changement d’une seule de ces variables aura un impact sur le business model initial, avec toutes les conséquences structurelles qui en découlent.
Vous allez donc chercher, tester votre produit et technologie et observer le comportement de votre cible clientèle. En tant que “startuper”, vous êtes en perpétuelle recherche d’optimisation du business model actuel.

3. Appréhender le rapport à l’échec

Même si les mentalités ont beaucoup évolué ces dernières années, on dit “prendre un risque” en France lorsque l’on crée une entreprise. Dans la culture anglo-saxonne, on entend “Take a chance”.

Une startup pivote, évolue, parfois en montagne russe… Mais elle n’a pas le choix que d’innover ! Et pour trouver la bonne innovation, elle fera face à des échecs qui lui permettront d’être meilleure, d’améliorer son produit, de trouver d’autres talents.

Vous avez le droit de vous tromper. Cependant il vous faudra l’anticiper et le prévoir dans votre business plan. Dites-vous que l’échec est une étape pour la croissance de votre startup. Bien évidemment, vous ne pouvez pas toujours échouer. A vous de vous fixer des limites en déterminant le budget, les délais, et le nombre de tests prévus.

4. Apprendre de vos erreurs

L’évolution de votre modèle économique vous aura déjà donné un grand nombre d’indicateurs sur les nouvelles orientations à prendre dans votre business.On apprend énormément de ses erreurs ! Les essais et tests permettent d’identifier les zones d’ombres et les axes d’améliorations de votre produit et/ou business model.

Les feedbacks (retours) clients, souvent effectués en temps réel, nourrissent également votre réflexion pour façonner davantage votre produit ou service. L’itération est le mot d’ordre dans ce processus d’innovation.

Que faut-il savoir avant de se lancer ?

Vous n’êtes pas seul ! Tout un écosystème s’anime autour de vous, pour qu’à chaque étape de la vie de votre startup, vous trouviez le soutien adéquat.

La French Tech : Initié en 2014 par le gouvernement Français, la mission French Tech a pour vocation de donner toutes les chances de réussites aux startups qui souhaitent se lancer. A ce titre plusieurs dispositifs d’aides ont été créés : bourse French Tech, Pass French Tech, actions de promotion pour accroître la visibilité à l’international, etc.

Des outils pour votre projet :

Pour créer une startup il convient d’être un minimum outillé. Voici les principales ressources qui vous seront utiles pour :

concevoir votre modèle économique,
tester votre marché : Lean startup d’Eric Ries, Customer development de Steve Blank,
convaincre vos futurs partenaires financiers, en préparant votre : pitch, business plan,
choisir le statut juridique le plus adapté à votre projet.

Consultez également le site startup stash, qui recense un grand nombre d’outils et de ressources, pour vous aider dans la génération d’idées, le design, la communication, la vente, etc.

Les événements à noter dans vos agendas :

Pour vous aider à construire votre projet vous avez la possibilité de participer à des événements, pour la plupart référencés dans des agendas dédiés aux startups. L’objectif est de vous permettre de rencontrer des experts durant des ateliers ou des conférences sur une problématique particulière ou tout simplement des personnes qui partagent les mêmes ambitions que vous. Mais il peut également s’agir d’événements dont la vocation est de favoriser la production d’idées et de projets comme les hackathons ou les Startup Weekend. L’accès à ces évènements peut être gratuit dans certains cas.

Holding

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:15:22 +0000

Création d’une société holding

La création d’une société holding est exactement similaire à la création de tout autre type de société.

Toutefois, l’objet social doit être adapté et prévoir que la société servira notamment à détenir des participations dans d’autres sociétés, et également de fournir un support administratif à ses filiales si les fondateurs optent pour une holding active.

Les fondateurs devront surtout se pencher sur le choix de la structure juridique de la holding, et sur les opérations qu’ils réaliseront avec la holding.

Le choix de la forme juridique pour la holding

Comme pour toutes les créations d’entreprise, une étape importante de la constitution d’une société holding réside dans le choix de la structure juridique appropriée.

Quelle forme juridique retenir ? Une SA, une SAS, une SARL, une société civile… ? Ce sera aux fondateurs de comparer toutes les possibilités et de retenir celle qui leur convient le mieux.

Ce dossier aborde cette problématique en détail : le choix de la forme juridique d’une société holding.

Les opérations qui suivent la création

La création d’une holding comprend généralement l’une des opérations suivantes :

Il est tout d’abord possible de créer une société holding en lui apportant des titres d’autres sociétés. L’apporteur pourra être une personne physique ou une personne morale ;
Ensuite, juste après sa création, il est également courant que la société holding soit utilisée pour acquérir les titres d’une ou de plusieurs sociétés. Il s’agira donc ici d’un rachat total ou partiel d’entreprise.
Enfin, des sociétés holding sont également créées juste avant la création de sociétés opérationnelles, et seront ainsi associées ou actionnaires fondatrices de celles-ci.

Il est conseillé de se faire assister par un conseil dans la démarche de création d’une holding, notamment dans l’optimisation juridique, financière et fiscale de l’opération.

Les principaux avantages de la holding

En plus d’isoler les fonctions supports dans la holding et de mutualiser ainsi certains services pour les filiales, il existe plusieurs autres avantages de recourir à la société holding, dont notamment : Le régime mère-fille, l’intégration fiscale et les effets de levier.

Le régime mère et filiale

La société holding, dès lors qu’elle détient une participation d’au moins 5% dans une autre société depuis plus de deux ans, peut opter pour le régime mère-fille.

Ce régime consiste à éviter une double imposition : Le bénéfice est taxé dans la société qui l’a généré, et ensuite dans la société holding lors de la distribution des dividendes (pour la quote-part qui lui revient).

En résumé, les dividendes versés par la filiale et provenant de bénéfices normalement imposés à son niveau remontent en quasi-franchise fiscale au niveau de la maison mère qui ne paye donc pas d’impôt à ce titre : Seule une quote-part de 5% du montant des bénéfices remontés sera réintégré dans le résultat imposable de la holding.

L’intégration fiscale

L’intégration fiscale consistera cette fois-ci à « globaliser » le paiement de l’impôt sur les bénéfices.

Tous les bénéfices, ainsi que les pertes, des sociétés intégrées fiscalement seront imposés en même temps. Les pertes des unes pourront ainsi venir compenser les bénéfices des autres afin de permettre de payer globalement moins d’impôts.

Plusieurs conditions doivent toutefois être remplies :

Toutes les sociétés intégrées fiscalement doivent être soumises à l’IS et clôturées leur exercice comptable à la même date ;
La société holding doit détenir au moins 95% du capital des sociétés intégrées ;
La société holding ne doit pas être détenu à 95% ou plus par une société soumise à l’IS ;
Enfin, des règles de territorialités sont prévues pour les sociétés intégrées fiscalement.

Pour plus d’informations sur ce régime : l’intégration fiscale.

Les effets de levier

La création d’une société holding permet de bénéficier d’effets de levier.

Par exemple, un entrepreneur qui souhaite prendre le contrôle d’une entreprise doit acquérir plus de 50% du capital de celle-ci. Avec la création d’une holding, l’entrepreneur pourrait détenir 50.1% de la holding, qui détiendrait 50.1% du capital de l’entreprise visée.

La création d’une société holding permet aussi de diluer l’actionnariat d’une société en continuant toutefois à garder le contrôle de celle-ci (un peu comme ce que nous avons vu précédemment, mais d’un point de vue juridique).

À lire également sur le coin des entrepreneurs :

Professions Libérales

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:14:21 +0000

ZOOM sur les Professionnels de santé :

Vous, professionnels de santé, comment le cabinet Binomial peut vous accompagner ?

ð Conseil dans le choix de la structure juridique

ð Préparation des documents juridiques (Statuts, Règlement intérieurs, Pacte d’associés, etc.)

ð Elaboration des tableaux de gestion et de l’affectation des coûts

ð Gestion de la fiscalité

ð Gestion de la paie et de la RH (contrats de travail, etc)

ð Analyse du Chiffre d’affaires

ð Déploiement des logiciels de gestion

Exercer seul ou en collectivité ?

Au cours de leur carrière, les professionnels de santé sont confrontés au moins une fois à la question suivante : quel est le mieux pour moi : exercer seul ou en collectif ? Et cette interrogation peut être légitime pour de multiples raisons : partage du planning, mutualisation, entraide, développement etc.

Le praticien a globalement le choix entre deux modes principaux de regroupement : la SCM et la SCP.

La S.C.M. suppose que les associés veulent garder une grande indépendance entre eux tout en profitant d’une structure commune de moyens.

La S.C.P. implique une plus grande adhésion au groupe par la volonté commune de partager l’activité et les bénéfices qui en résultent.

D’autres structures peuvent être appropriés en fonction de la situation spécifique de chaque praticien.

Malheureusement, pour beaucoup, plus préoccupés par la pratique de leur profession que par le cadre juridique approprié leur permettant de l’exercer, recherchent une solution passe-partout sans en mesurer toute l’étendue des conséquences.

Nous avons tendance à méconnaître le rôle primordial que peut avoir l’expert- comptable en la matière. Par sa formation pluridisciplinaire et sa position d’observateur privilégié des réalités économiques, juridiques et fiscales, l’expert-comptable est pourtant l’indispensable interlocuteur des professionnels de santé soucieux de leur développement ou de leur mode de gestion.

L’expert-comptable peut souligner objectivement les caractéristiques de chaque mode d’exercice en fournissant les éléments du choix. Une fois le mode d’exercice choisi, l’expert-comptable peut aider les praticiens à organiser le fonctionnement de leur nouvelle structure avec le souci du respect de la personnalité et de l’équité de chacun.

Commerces de proximité

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:14:14 +0000

OPTIMISER LA GESTION DE VOTRE COMMERCE DE PROXIMITE

Binomial vous apporte un soutien avisé à la gestion et au développement de votre commerce, nous vous permettons de gagner du temps pour vous concentrer sur l’essentiel et de sécuriser votre activité au niveau
comptable, fiscal, juridique et social.

Que vous soyez gérant d’une boulangerie, d’un commerce d’alimentation, pharmacien ou fleuriste, il est essentiel que vous soyez accompagné dans votre activité par un expert maîtrisant les spécificités de votre métier. Partenaire privilégié des petites entreprises, Binomial vous décharge de vos obligations de gestion pour vous permettre de vous consacrer pleinement à votre métier.

Création ou rachat d’un fonds de commerce

Notre Cabinet accompagne les commerçants de proximité dans toutes les démarches administratives et juridiques qu’implique la création ou le rachat d’un fonds de commerce (statut juridique, business plan, recherche de financement, etc.).

Gestion comptable et fiscale

Nous vous proposons une tenue complète de votre comptabilité voire une révision de celle-ci si besoin. Nous réalisons également toutes les déclarations fiscales nécessaires à votre activité (TVA, impôt sur les sociétés, liasse fiscale annuelle, etc…).

Suivi de votre activité et de son développement

Nous assurons un suivi régulier de votre activité grâce à la mise en place de tableaux de bord efficaces indiquant votre chiffre d’affaires, vos marges commerciales, le taux de rotation des stocks, etc. Nous analysons
également vos résultats et déterminons en conséquence des axes d’amélioration.

Pourquoi nous faire confiance ?

Faire appel à Binomial c’est l’assurance de collaborer avec un spécialiste maîtrisant les spécificités de votre métier et de bénéficier ainsi d’un accompagnement sur-mesure. Par ailleurs, cela vous permettra de dégager du temps pour vous consacrer à votre savoir-faire et à votre clientèle.

Vous pourrez donc vous recentrer sur votre cœur de métier.

Restauration

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:14:08 +0000

Comment Binomial accompagne les restaurateurs :

Binomial s’adapte à chaque restaurateur en fonction de son profil, de sa structure et de ses attentes, car les besoins les attente de chacun de nos clients restaurateurs sont différents et nous souhaitons nous concentrer sur ce qui vous apporte réellement de la valeur ajoutée.

Assistance en gestion, comptabilité, social :

Assistance dans la mise en place du budget ou estimation des coûts futurs,
Analyse de la rentabilité
Tenue comptable
Gestion de la paie et du social

Mise à disposition d’outils :

Outil de pilotage et de reporting
Outil de gestion du stock
Outil de note de frais et petits achats en restaurant

Assistance opérationnelle :

Audit
Assistance HACCP
Paramétrage des systèmes d’information

Les patrons de restaurants évoluent dans un environnement changeant, diversifié, concurrentiel et complexe. Que ce soit des chaînes aux prémices de leur implantation, en développement ou bien des franchisés, ils auront besoin des compétences d’un expert- comptable pour les accompagner.

Binomial démarre toujours sa mission en ayant, au préalable, une connaissance approfondie de l’entité cliente, de son concept, de son modèle économique afin de parfaire au mieux son accompagnement.

Le besoin de détail et d’analyse est une composante majeure de ce secteur pour cerner la performance. Une fois que la vision est clarifiée, des outils sont orientés afin de faire ressortir les leviers d’actions opérationnels.

Création d’entreprise

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:10:41 +0000

Vous murissez un projet d’entreprise et vous êtes tentés de demander avis et conseils à toute une série de relations et contacts ?

Faites appel à un vrai professionnel, qui pourra vous apporter une précieuse et réelle aide à la création d’entreprise : Binomial expertise comptable

En effet, les compétences-clefs de nos équipes, tant techniques que sur le plan du conseil, s’avèrent tout à fait indiquées pour vous aider dans votre projet de création d’entreprise.

Enfin, il faut savoir que l’aide du comptable pour une création d’entreprise ne se limite pas à la phase technique et administrative de la création : elle est également précieuse en amont dans la phase de pré-création, et en aval, dans la phase de démarrage.

Se faire accompagner par Binomial lors des trois phases clefs de la création d’entreprise :

· Pendant la phase de pré-création : le pronostic-conseil

Pendant cette phase, nous vous écoutons et analysons votre projet. Nous vous donnons notre avis sur sa viabilité et nous vous conseillons sur les meilleures stratégies à mettre en place pour faire fonctionner ce projet.

Ces conseils portent notamment, à ce stade, sur :

– Le choix de la structure juridique la plus adaptée

– Le choix du statut social du gérant ou dirigeant

– L’établissement du plan de financement ou business plan

– La recherche d’aides financières

· Pendant la phase de création : les démarches et formalités

Le processus est lancé ! Place maintenant au domaine juridique dans cette phase où toute une série de déclarations sont à établir :

– de rédiger les statuts,

– de rédiger l’éventuel pacte d’actionnaires,

– de rédiger et d’enregistrer le PV de l’AG inaugurale,

– de les déclarer au greffe en établissant un formulaire, M0, P0 ou autre,

– de procéder aux annonces légales,

– d’enregistrer la société au CFE, à l’Insee, etc.

· Pendant la phase de post-création/démarrage : la mise en place d’outils de pilotage

Nous vous accompagnerons également avec les points suivants :

– en établissant les premiers contrats de travail,

– en accompagnant le dirigeant pour l’ouverture du ou des comptes en banque,

– en effectuant les premières démarches fiscales, puis les démarches régulières.

Ensemble nous pourrons mettre en place un certain nombre de tableaux de bords pour vous aiguiller

Binomial, qui a vocation à servir l’entreprise avant, pendant et après la phase de création, peut donc être considéré comme un véritable partenaire de l’entreprise. Nous vous fournissons plus qu’une aide à la création d’entreprise, mais bien une aide au projet d’entreprise, d’activité et de croissance.

BTP

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:10:26 +0000

Entrepreneur du BTP, vous êtes trop occupé à trouver des chantiers, ce qui vous empêche de vous gérer votre comptabilité ?

Binomial s’adapte à votre style en vous proposant un accompagnement à la carte :

· Tenue comptable, fiscale, paie

Mais également :

· Analyse de la rentabilité par chantier et du prévisionnel de gain et de pertes sur les travaux

· Analyse de la productivité

· Assistance administrative dans l’élaboration de vos devis.

· Gestion des délais de paiement et des impayés.

· Analyse des flux de trésorerie

Ecommerce

admin — Wed, 19 Jan 2022 09:09:46 +0000

Qu’est-ce que le commerce électronique ?

Le commerce électronique (ou commerce électronique) est l’achat et la vente de biens (ou de services) sur Internet. Il englobe une grande variété de données, de systèmes et d’outils pour les acheteurs et les vendeurs en ligne, y compris les achats mobiles et le cryptage des paiements en ligne.

La plupart des entreprises ayant une présence dans le commerce électronique utilisent un magasin de commerce électronique et/ou une plate-forme de commerce électronique pour mener des activités de marketing et de vente en ligne et pour superviser la logistique et l’exécution.

Pour bien comprendre le commerce électronique, regardons son histoire, sa croissance et son impact sur le monde des affaires. Nous discuterons également de certains avantages et inconvénients du commerce électronique, ainsi que des prévisions pour l’avenir.

Types de commerce électronique

Généralement, il existe six principaux modèles de commerce électronique dans lesquels les entreprises peuvent être classées :

B2C.
B2B.
C2C.
C2B.
B2A.
C2A.

Passons en revue chaque type de commerce électronique un peu plus en détail.

1. Entreprise à consommateur (B2C).

Le commerce électronique B2C englobe les transactions effectuées entre une entreprise et un consommateur. Le B2C est l’un des modèles de vente les plus populaires dans le contexte du commerce électronique. Par exemple, lorsque vous achetez des chaussures auprès d’un détaillant de chaussures en ligne, il s’agit d’une transaction entreprise-consommateur.

2. Entreprise à entreprise (B2B).

Contrairement au B2C, le commerce électronique B2B englobe les ventes effectuées entre entreprises, telles qu’un fabricant et un grossiste ou un détaillant. Le B2B n’est pas orienté vers le consommateur et ne se produit qu’entre entreprises.

Les ventes interentreprises se concentrent souvent sur les matières premières ou les produits qui sont reconditionnés avant d’être vendus aux clients.

3. Consommateur à consommateur (C2C).

C2C est l’une des premières formes de commerce électronique. Le client à client concerne la vente de produits ou de services entre clients. Cela inclut les relations de vente C2C, telles que celles observées sur eBay ou Amazon.

4. Consommateur à entreprise (C2B).

C2B inverse le modèle de commerce électronique traditionnel, ce qui signifie que les consommateurs individuels mettent leurs produits ou services à la disposition des acheteurs professionnels.

Par exemple, le modèle commercial iStockPhoto dans lequel des photos de stock sont disponibles en ligne pour achat directement auprès de différents photographes.

5. Entreprise à administration (B2A).

Le B2A couvre les transactions effectuées entre les entreprises en ligne et les administrations. Un exemple serait les produits et services liés aux documents juridiques, à la sécurité sociale, etc.

6. Consommateur à Administration (C2A).

Le C2A est similaire au B2A, mais les consommateurs vendent des produits ou services en ligne à une administration. C2A peut inclure des conseils en ligne pour l’éducation, la préparation des déclarations de revenus en ligne, etc.

B2A et C2A se concentrent sur une efficacité accrue au sein du gouvernement via le soutien des technologies de l’information.

Apprendre encore plus

Toujours curieux ? Pour en savoir plus sur les types de commerce électronique, cliquez ici .

Histoire du commerce électronique

Le commerce électronique a été introduit il y a environ 40 ans dans sa forme la plus ancienne.

Depuis lors, le commerce électronique a aidé d’innombrables entreprises à se développer grâce aux nouvelles technologies, à l’amélioration de la connectivité Internet, à la sécurité accrue avec les passerelles de paiement et à l’adoption généralisée par les consommateurs et les entreprises.

Chronologie du commerce électronique

1969 : Création de CompuServe.

Fondée par les étudiants en génie électrique, le Dr John R. Goltz et Jeffrey Wilkins, la première technologie CompuServe a été conçue à l’aide d’une connexion commutée.

Dans les années 1980, CompuServe a introduit certaines des premières formes de connectivité par courrier électronique et Internet au public et a dominé le paysage du commerce électronique jusqu’au milieu des années 1990.

1979 : Michael Aldrich invente le shopping électronique.

L’inventeur anglais Michael Aldrich a introduit les achats électroniques en connectant un téléviseur modifié à un ordinateur de traitement des transactions via une ligne téléphonique.

Cela a permis à des systèmes d’information fermés d’être ouverts et partagés par des tiers pour une transmission sécurisée des données – et la technologie est devenue la base du commerce électronique moderne.

1982 : Lancement du Boston Computer Exchange.

Lorsque Boston Computer Exchange a été lancé , il s’agissait de la première entreprise de commerce électronique au monde.

Sa fonction principale était de servir de marché en ligne pour les personnes intéressées à vendre leurs ordinateurs d’occasion.

1992 : Lancement de Book Stacks Unlimited en tant que première place de marché de livres en ligne.

Charles M. Stack a présenté Book Stacks Unlimited en tant que librairie en ligne. À l’origine, la société utilisait le format de tableau d’affichage commuté. Cependant, en 1994, le site est passé à Internet et a fonctionné à partir du domaine Books.com.

1994 : Lancement de Netscape Navigator en tant que navigateur Web.

Marc Andreessen et Jim Clark ont co-créé Netscape Navigator en tant qu’outil de navigation Web. Au cours des années 1990, Netscape Navigator est devenu le principal navigateur Web sur la plate-forme Windows, avant la montée en puissance des géants modernes comme Google.

1995 : Lancement d’Amazon.

Jeff Bezos a présenté Amazon principalement comme une plate-forme de commerce électronique pour les livres.

1998 : PayPal est lancé en tant que système de paiement de commerce électronique.

Initialement présenté sous le nom de Confinity par les fondateurs Max Levhin, Peter Thiel, Like Nosek et Ken Howery, PayPal a fait son apparition sur la scène du commerce électronique en tant qu’outil de transfert d’argent.

En 2000, il fusionnerait avec la société de banque en ligne d’Elon Musk et commencerait son ascension vers la renommée et la popularité.

1999 : lancement d’Alibaba.

Alibaba Online a été lancé en tant que marché en ligne avec plus de 25 millions de dollars de financement. En 2001, l’entreprise était rentable. Il est ensuite devenu une plate-forme majeure B2B, C2C et B2C largement utilisée aujourd’hui.

2000 : Google présente Google AdWords en tant qu’outil de publicité en ligne.

Google Adwords a été présenté comme un moyen pour les entreprises de commerce électronique de faire de la publicité auprès des personnes utilisant la recherche Google.

À l’aide de texte publicitaire court et d’URL à afficher, les détaillants en ligne ont commencé à utiliser l’outil dans un contexte de paiement au clic (PPC). Les efforts de publicité PPC sont distincts de l’optimisation des moteurs de recherche (SEO) .

2004 : Lancement de Shopify.

Après avoir tenté d’ouvrir une boutique de matériel de snowboard en ligne, Tobias Lütke et Scott Lake ont lancé Shopify . Il s’agit d’une plate-forme de commerce électronique pour les magasins en ligne et les systèmes de point de vente.

2005 : Amazon introduit l’abonnement Amazon Prime.

Amazon a lancé Amazon Prime pour permettre aux clients d’obtenir une livraison gratuite en deux jours moyennant des frais annuels fixes.

L’adhésion en est également venue à inclure d’autres avantages comme l’expédition d’une journée à prix réduit et l’accès à des services de streaming comme Amazon Video et des événements réservés aux membres comme “Prime Day”.

Cette décision stratégique a contribué à fidéliser la clientèle et à encourager les achats répétés. Aujourd’hui, la livraison gratuite et la rapidité de livraison sont les demandes les plus courantes des consommateurs en ligne.

2005 : Lancement d’Etsy.

Etsy a lancé , permettant aux artisans et aux petits vendeurs de vendre des produits (y compris des produits numériques) via une place de marché en ligne. Cela a amené la communauté des fabricants en ligne, élargissant leur portée à un public d’acheteurs 24h/24 et 7j/7.

2009 : lancement de BigCommerce.

Eddie Machaalani et Mitchell Harper ont cofondé BigCommerce en tant que plate-forme de vitrine de commerce électronique 100% amorcée.

Depuis 2009, plus de 25 milliards de dollars de ventes de marchands ont été traités via la plateforme, et la société a maintenant son siège social à Austin, San Francisco et Sydney.

2011 : Google Wallet est introduit en tant que méthode de paiement numérique.

Google Wallet a été présenté comme un service de paiement peer-to-peer permettant aux particuliers d’envoyer et de recevoir de l’argent à partir d’un appareil mobile ou d’un ordinateur de bureau.

En liant le portefeuille numérique à une carte de débit ou à un compte bancaire, les utilisateurs peuvent payer des produits ou des services via ces appareils.

Aujourd’hui, Google Wallet s’est associé à Android Pay pour ce qui est désormais connu sous le nom de Google Pay.

2011 : Facebook déploie des histoires sponsorisées comme forme de publicité précoce.

Les premières opportunités publicitaires de Facebook ont été proposées aux propriétaires de pages d’entreprise via des histoires sponsorisées . Grâce à ces campagnes payantes, les entreprises de commerce électronique pourraient atteindre des publics spécifiques et accéder aux flux d’actualités de différents publics cibles.

2011 : Lancement de Stripe.

Stripe est une société de traitement des paiements conçue à l’origine pour les développeurs. Elle a été fondée par John et Patrick Collison.

2014 : Apple Pay introduit comme méthode de paiement mobile.

Alors que les acheteurs en ligne commençaient à utiliser plus fréquemment leurs appareils mobiles, Apple a introduit Apple Pay , qui permettait aux utilisateurs de payer des produits ou des services avec un appareil Apple.

2014 : Lancement de Jet.com.

Jet.com a été fondé par l’entrepreneur Marc Lore (qui a vendu son ancienne société, Diapers.com, à Amazon.com) avec Mike Hanrahan et Nate Faust.

La société est en concurrence avec Costco et Sam’s Club, s’adressant aux personnes à la recherche des prix les plus bas possibles pour des délais d’ expédition plus longs et des commandes en gros.

2017 : Instagram achetable est introduit.

Instagram Shopping lancé avec le partenaire de commerce électronique BigCommerce . Depuis lors, le service s’est étendu à d’autres plates-formes de commerce électronique et permet aux utilisateurs d’Instagram de cliquer immédiatement sur un article et d’accéder à la page produit de cet article pour l’acheter.

2017 : Les ventes du Cyber Monday dépassent les 6,5 milliards de dollars.

Le commerce électronique a établi un nouveau record lorsque les ventes en ligne ont dépassé 6,5 milliards de dollars lors du Cyber Monday , soit une augmentation de 17 % par rapport à l’année précédente.

2020 : COVID-19 stimule la croissance du commerce électronique.

Les épidémies de COVID-19 dans le monde entier ont poussé les consommateurs en ligne à des niveaux sans précédent. En mai 2020, les transactions de commerce électronique ont atteint 82,5 milliards de dollars, soit une augmentation de 77 % par rapport à 2019. Il aurait fallu quatre à six ans pour atteindre ce nombre en tenant compte des augmentations traditionnelles d’une année sur l’autre.

Les consommateurs se sont déplacés en ligne pour effectuer des achats normalement effectués dans des magasins physiques, tels que des articles alimentaires et ménagers, des vêtements et des divertissements. De nombreux consommateurs disent qu’ils continueront à utiliser les vitrines en ligne jusqu’à ce qu’un vaccin COVID-19 soit disponible.